• comprendere cosa si intende per Digital Transformation come processo su scala globale;
• il contesto generale, documenti di indirizzo e di programmazione nazionali e comunitari;
• la Strategia regionale di Specializzazione Intelligente e il quadro strategico e di programmazione della Regione Emilia Romagna;
• i trend di sviluppo: Intelligenza Artificiale, Open Innovation, Cloud Computing, Data Science, Internet of Things, Ecommerce, Cyber Security e Data Protection, pagamenti innovativi e Blockchain, ascesa del 5G;
• le tecnologie abilitanti e processi organizzativi: panoramica generale e approfondimenti su quelle più significative, anche in funzione dell’attività dei partecipanti;
• la configurazione dell’Ecosistema regionale della ricerca e dell’innovazione e le modalità di confronto e collaborazione con Clust-ER, Tecnopoli, incubatori, centri di ricerca, ecc.;
• l’attività dei Clust-ER con riferimento ai principali ambiti di Specializzazione Intelligente;
• impatti e ambiti di sviluppo del business con riferimento alle tecnologie abilitanti più significative per i settori produttivi e le filiere di riferimento dell’attività;
• impatto della trasformazione digitale in termini di nuove professionalità e nel recruiting;
• come Intelligenza Artificiale, nelle sue varie forme, sta modificando i processi produttivi e gli scenari di business;
• analisi di casi pratici;
• buone prassi.
  

• la doppia dimensione (contenuto e relazione) dei processi comunicativi
• stili di relazione e le dinamiche comunicative
• l’importanza del linguaggio del corpo
• il valore dell’ascolto attivo
• esprimere i propri bisogni e le proprie richieste
• formulare critiche costruttive
• rispondere a feed-back positivi e negativi

• le proprie emozioni e come influenzano la relazione con l’altro
• le dinamiche di gruppo, nelle variabili strutturali e di processo
• creare sinergia tra i componenti del gruppo
• dare feed-back di qualità
• lavorare i gruppo in direzione operativa
• dinamiche di gruppo e assecondarle/indirizzarle in direzione collaborativa

• gestire i propri collaboratori come un gruppo
• leadership situazionale
• il ruolo di facilitatore del gruppo
• come agisce la motivazione e come la si sostiene e alimenta
• gestire gli errori come crescita personale e del gruppo di lavoro
• alimentare l’autostima e la fiducia

• caratteristiche fondamentali delle principali forme associative formalizzate tra liberi professionisti
• procedure per formalizzare le reti di collaborazione professionale

1. Anatomia di un progetto;
2. Ambiente di progetto e attori principali;
3. Framework per la gestione dei progetti;
4. Il project management plan;
5. La gestione degli stakeholder;
6. La definizione degli obiettivi e dell’ambito;
7. La definizione e l’assegnazione delle risorse;
8. La gestione dei tempi, dei costi, dei rischi;
9. Monitoraggio e controllo;
10. La gestione dei progetti con approccio Agile;
11. Le principali applicazioni software per la gestione informatizzata della commessa.

COMPETENZE IN USCITA DAL CORSO: conoscere e riconoscere l’anatomia di un progetto/commessa

• riconoscere le caratteristiche di un ambiente di progetto e i suoi attori principali;
• individuare il framework per la gestione dei progetti;
• saper redigere il Project management plan;
• saper individuare e gestire gli stakeholder principalisaper definire obiettivi ed ambito del progetto/commessa;
• saper definire e assegnare le risorse;
• saper gestire i tempi, i costi, i rischi;
• attuare azioni di monitoraggio e controllo appropriato ed efficaci;
• saper applicare metodologie di gestione Agile;
• saper utilizzare le applicazioni informatiche dedicate.

• cosa si intende e perchè è importante nella gestione di uno Studio professionale

• Rischi Strategici e Pianificazione
• Rischi Finanziari e Gestione Finanziaria

• Rischi Operativi e miglioramento dei processi
• Cybersecurity

• iI quadro della Compliance per Liberi Professionisti
• Legge 4/2013 per le professioni non ordinistiche
• Legge 231 e adempimenti Normativi
• Anticorruzione e buone pratiche
• le Norme UNI nel mercato della consulenza

• Definizione e Concetti di Sostenibilità
• ESG: le dimensioni dell’Ambiente, del Sociale e della Governance
• Responsabilità Sociale d’Impresa (CSR) per Liberi Professionisti
• CSR e Bilancio Etico
• panoramica sulle Certificazioni ambientali
• sostenibilità, conciliazione, parità

• l’organizzazione dello studio e l’importanza del controllo di gestione;
• il monitoraggio delle variabili fondamentali;
• il fattore “tempo” e la strutturazione del timesheet.

• la costruzione del budget
• l’analisi degli scostamenti
• il forecast

• Analisi full costing
• l’organizzazione per ASA
• Il conto economico a margine di contribuzione
• I riflessi della programmazione e controllo in ambito giuslavoristico

• Cos’è la Business intelligence e perché è importante
• Strumenti e piattaforme di business intelligence
• Guida all’utilizzo dello strumento gratuito di analisi dei dati “Power BI di Microsoft”
• Applicazione di “Power BI” per rifocalizzare le strategie del proprio studio professionale
• Esercitazioni pratiche

• come individuare le attività a valore aggiunto
• la gestione efficace del preventivo
• le tariffe di Studio: apprendere dal passato e dai competitor
• la definizione degli obiettivi di sviluppo