• Introduzione all’Intelligenza Artificiale e applicazioni nella logistica
  • Cos’è l’IA e come funziona
  • Differenza tra IA, machine learning e deep learning
  • Panoramica delle principali applicazioni dell’IA nella logistica
• Ottimizzazione dei processi logistici tramite l’IA
  • Previsioni della domanda con algoritmi predittivi
  • Ottimizzazione dei trasporti (es. pianificazione dinamica dei percorsi)
  • Gestione delle scorte: modelli predittivi per evitare overstock e stockout
  • Riduzione degli sprechi e supporto alla logistica sostenibile
• Automazione avanzata con l’IA
  • Robotica intelligente: veicoli autonomi (AGV), droni e robot di picking
  • Computer Vision: applicazioni nella gestione dei magazzini e nel controllo qualità
  • Natural Language Processing (NLP): assistenti virtuali e chatbot per la logistica
• Analisi dei dati e decisioni basate sull’IA
  • Strumenti di data analytics e machine learning per la logistica.
  • Analisi dei flussi di dati in tempo reale
  • Dashboard intelligenti per decision-making
• Considerazioni strategiche e operative
  • Come valutare l’introduzione dell’IA in azienda: casi d’uso e ROI
  • Sfide pratiche: resistenze al cambiamento, formazione del personale, costi
  • Sicurezza e privacy dei dati: come garantire conformità normativa e protezione dei dati

INTRODUZIONE ALL’OPEN INNOVATION: PRINCIPI, APPROCCI E CONTESTO AZIENDALE

• Definizione e origini dell’Open Innovation
• Differenze tra innovazione chiusa e aperta
• Approcci all’Open Innovation: Inbound ed Outbound, Corporate Entrepreneurshi
• Vantaggi strategici dell’Open Innovation
• Sfide e soluzioni

METODOLOGIE E STRUMENTI PER L’OPEN INNOVATION

• Business Model Canvas: progettazione di modelli di business innovativi orientati all’Open Innovation
• Design Thinking: fasi principali ed applicazioni pratiche
• Strumenti e piattaforme digitali per favorire l’Open Innovation: Crowdsourcing, Hackathon, collaborazioni con startup, Marketplace di innovazione
• Misurazione del successo delle iniziative di Open Innovation: indicatori chiave e analisi dei risultati

• Introduzione al Project Management
• Fondamenti di project management: principi, metodi e terminologia
• Il project management nei servizi alle persone
• Differenze tra gestione operativa e gestione progettuale
• Pianificazione e avvio dei progetti
• Definizione di obiettivi chiari e misurabili
• Identificazione degli stakeholder e analisi delle loro esigenze
• Redazione del project charter
• Gestione delle risorse e del tempo
• Tecniche di pianificazione: WBS (Work Breakdown Structure) e Gantt
• Assegnazione e gestione delle risorse umane e materiali
• Ottimizzazione della gestione del tempo con tecniche di priorità
• Gestione dei rischi e del budget
• Identificazione e valutazione dei rischi
• Strategie di mitigazione e piani di emergenza
• Gestione del budget: stime, monitoraggio e controllo
• Comunicazione e leadership nei progetti

• Introduzione alla sostenibilità nel settore logistico
• Logistica green: tecnologie e strumenti
• Modelli di economia circolare nella logistica
• Normative e certificazioni per la sostenibilità ambientale
• Strategie di sostenibilità nella supply chain
• Logistica sostenibile nelle città
• Strategie per una logistica sostenibile nel settore dei beni deperibili

• INTRODUZIONE ALLE METODOLOGIE DI SVILUPPO SOFTWARE
• APPROFONDIMENTO SULLA METODOLOGIA AGILE E SCRUM
• TESTING DEL SOFTWARE
• SICUREZZA DEL SOFTWARE
• PROCESSI DI RILASCIO DEL SOFTWARE
• DOCUMENTAZIONE DEL SOFTWARE

• Leadership e autorevolezza
• Definizione degli obiettivi e orientamento verso il risultato
• Leadership trasformazionale e autentica: ispirare il team
• Vision, mission, valori condivisi
• Costruire autorevolezza senza autoritarismo
• Soft skills del leader: resilienza, proattività, determinazione, coraggio
• Come stimolare e mantenere alta la motivazione
• Comunicazione efficace: ascolto attivo, prossemica e gestione dei canali
• Empowerment, autocontrollo e gestione delle emozioni
• Resilienza e proattività: strumenti pratici per affrontare le sfide
• Il Problem Solving e il pensiero creativo
• Gestione dello stress e delle emozioni nei momenti critici
• L’intelligenza emotiva
• Team Building e gestione dei conflitti
• Benessere lavorativo: cos’è e quali sono i presupposti fondamentali per promuoverlo e mantenerlo in un
  contesto aziendale
• Creare un ambiente di lavoro positivo e collaborativo
• Sviluppare i punti di forza e migliorare le aree di debolezza attraverso il feedback
• Gestione dei conflitti e del cambiamento: strumenti pratici per risolvere le divergenze e migliorare
  l’efficacia del team
• Autovalutazione della propria leadership: riflessioni e piani di miglioramento

LA SOSTENIBILITÀ E LA SUA RILEVANZA STRATEGICA

• CSR e Sostenibilità (ESG): l’importanza per la crescita e lo sviluppo delle imprese ed i business model
  “sostenibili”;
• La rilevanza strategica della sostenibilità: modelli e case history, lo Stakeholder Engagement e i modelli di gestione;
• La sostenibilità nella filiera meccanica e filiere correlate;
• La sostenibilità come leva competitiva;
• Il risk management orientato alla sostenibilità.
• L’integrazione delle pratiche di sostenibilità ambientale, sociale e di governance (ESG) nei piani industriali
  delle aziende.

BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ, RENDICONTAZIONE NON FINANZIA E DIRETTIVA CSRD

• La legislazione e la nuova direttiva europea CSRD e italiana per la rendicontazione della sostenibilità
• Il bilancio di sostenibilità e gli ESG
• La nuova regolamentazione europea e italiana per le imprese per la rendicontazione non finanziaria
• La rendicontazione non finanziaria (DNF)
• Gli standard GRI, Global Reporting Initiative
• Gli European Sustainability Reporting Standards (ESRS) ai sensi della CSRD
• La finanza sostenibile
• Pubblicare e comunicare un bilancio di sostenibilità

• Modulo 1: Strategie di integrazione della sostenibilità nelle aziende (20 ore)
  • Definizione di sostenibilità, gli ESG
  • Sostenibilità ambientale
  • Sostenibilità sociale
  • Governance e trasparenza
  • Strategie di integrazione della sostenibilità nelle aziende
  • Sostenibilità e gestione delle risorse umane
  • Strumenti di monitoraggio e valutazione
• Modulo 2: Il bilancio di sostenibilità, DNF e la direttiva CSRD (20 ore)
  • La rendicontazione non finanziaria DNF
  • La Redazione e la pubblicazione di un bilancio, l’evoluzione dei framework di riferimento GRI La Finanza Sostenibile
  • Il de risking e il valore delle formazioni non finanziarie: cosa richiedono e studiano gli analisti finanziari?
  • Gli strumenti finanziari sostenibili per i piani di crescita delle imprese

• INTRODUZIONE AI CRITERI ESG E ALLA SOSTENIBILITÀ NEL DIGITALE
  • Definizione di sostenibilità e criteri ESG
  • Normative e standard di riferimento nel settore ICT (introduzione al GHG Protocol e ISO 14064)
  • Impatto ambientale del settore ICT, con focus su dati, sfide e opportunità
    GREEN IT E GREEN COMPUTING
  • Green IT e riduzione dell’impatto ambientale
  • Framework ESC e suoi principali elementi (design, sviluppo, monitoraggio)
  • Strategie di ottimizzazione energetica per data center e infrastrutture
• ICT TECNOLOGIE E STRUMENTI PER LA SOSTENIBILITÀ DIGITALE
  • Strumenti per il monitoraggio della sostenibilità (es. carbon calculators e dashboard CO2)
  • Design sostenibile per interfacce e software carbon-aware
  • Introduzione all’uso di tecnologie come AI green-aware per ridurre l’impatto ambientale
• INTRODUZIONE ALLA GOVERNANCE ESG
  • Principi fondamentali di governance ESG applicata al settore ICT
  • Introduzione al reporting ESG: perché è importante e come supporta le decisioni strategiche
  • Riconoscere l’importanza della trasparenza e della comunicazione verso gli stakeholder
• STRATEGIE PER L’INTEGRAZIONE DELLA SOSTENIBILITÀ NELLA FILIERA ICT
  • Pianificazione di interventi strategici per integrare la sostenibilità nelle attività aziendali
  • Esempi pratici di innovazione sostenibile e modelli circolari nel settore ICT
  • Strumenti e approcci per promuovere comportamenti sostenibili in azienda

• CERTIFICAZIONE DELLA CATENA DI FORNITURA
  • Introduzione alla green supply chain
  • La mappatura dei rischi nella catena di fornitura
  • L’introduzione di criteri di sostenibilità nei processi di pre-qualifica, qualifica e monitoraggio dei fornitori
  • L’analisi dell’impatto socio-ambientale di un prodotto/servizio
  • Modalità di coinvolgimento dei fornitori
  • Condizioni contrattuali per i fornitori
  • Cenni sulla ISO 20400:2017
• GREEN PROCUREMENT
  • Strumenti e Piattaforme per la Sostenibilità nella Supply Chain: ECOVADIS – OPEN ES
  • Integrazione degli strumenti nelle strategie di Green Procurement:
  • La pre-qualifica e il monitoraggio dei fornitori
  • L’analisi dell’impatto socio-ambientale dei prodotti/servizi
  • La definizione di KPI ESG nei contratti di fornitura