Per avviare una strategia che tenda a generare nuovo valore dagli scarti e si fondi sul riconoscimento dei materiali post-consumo lo status di asset culturali, ci sono tre considerazioni fondamentali da cui partire:

1. Il rifiuto è informazione incorporata nella materia. Il valore attribuito a materie e prodotti, o la definizione di “rifiuto”, è l’esito di convenzioni sociali variabili e temporanee. Nell’attuale modello lineare take-make-disposequesto valore informazionale è spesso invisibile e disperso. Un modello circolare alternativo parte, invece, dalla Dichiarazione Universale dei Diritti Materiali (UDMR) e dall’uso del passaporto dei materiali, che traccia le biografie di materie e oggetti. Organizzare e utilizzare efficacemente dati, informazioni e storie contribuisce a definire nuovi modelli e nuove opportunità.
2. I materiali post-consumo come beni comuni. L’equazione rifiuto=risorsa è rischiosa poiché perpetua una logica estrattiva e consumistica. Gli scarti urbani possono considerarsi common-pool resources (CPR), cioè sistemi relazionali semi-decentralizzati gestiti collettivamente sul modello dei beni comuni (Ostrom, Cavè), al fine di estendere la vita ed il valore d’uso di materie e prodotti. In questo scenario è fondamentale reinterpretare il comportamento dell’individuo, che non corrisponde più al modello dell’homo oeconomicus guidato esclusivamente dalla ricerca della massimizzazione del profitto, ma piuttosto al modello della mulier activa(Iaione), incentrato sulla reciprocità e la responsabilità verso la materia.
3. Un nuovo patto tra scarti e città, verso un’architettura civica. L’attuale infrastruttura di gestione dei rifiuti è legata ad un modello industriale e rappresenta un esempio di scatola nera il cui funzionamento resta oscuro. In che modo l’architettura può rappresentare la futura “società circolare”? Occorre progettare reti di “spazi civici” decentralizzati e di prossimità: non si tratta di meri storage, bensì laboratori di trasformazione dei materiali post-consumo in asset culturali, dove si produce nuovo valore condiviso e si alimenta un metabolismo circolare.

Approcci circolari nella gestione dei materiali e delle risorse

• Analisi dei flussi
• Innovazione circolare: costi e opportunità
• Sharing economy come mezzo di economia circolare: il valore delle relazioni di filiera

Percorsi di gestione responsabile delle risorse umane

• Chi sono gli stakeholder interni: mappatura e rilevanza
• La “Corporate Kindness”: il link tra CSR e valorizzazione dei dipendenti
• Risorse umane e sostenibilità’: processi di engagement interno e opportunità di efficientemente dei processi

La creazione di reti virtuose sul territorio

• Chi sono gli stakeholder esterni: mappatura e rilevanza
• Analisi dei bisogni territoriali e identificazione della maturità
• Progettare la risposta coinvolgendo le reti: processi di engagement e linee guida per il monitoraggio e l’assessment degli impatti