Durata e livello
24 ore
Costo
GRATUITO perchè finanziato dalla Regione Emilia-Romagna e dal Fondo sociale europeo +
Num. Partecipanti
Minimo 8 partecipanti e aperto ad un numero medio di 10 partecipanti
Modalità di partecipazione
In presenza presso Centoform Srl (Cento) e videoconferenza sincrona.
Operazione Rif. PA 2024-23655/RER, dal titolo “BOOST: Rafforzare Operatività, Sostenibilità, Tecnologia della filiera meccanica dell’Emilia Romagna – formazione continua”, approvata dalla Regione Emilia-Romagna con DGR N. 575/2025 del 22/04/2025 – co-finanziata dal Fondo Sociale Europeo Plus 2021/2027 e realizzata grazie ai fondi europei della Regione Emilia Romagna.
Scadenza iscrizioni: 31 luglio 2026
Descrizione del profilo
Il corso fornisce un approccio strutturato e pratico utile ad analizzare problemi complessi, prendere decisioni rapide e implementare soluzioni efficaci e sostenibili in Azienda. I partecipanti svilupperanno competenze fondamentali di Project Management, essenziali per pianificare, monitorare e completare progetti nel rispetto di tempi, costi e qualità. Pensato per Responsabili e Team Leader, il percorso integra metodologie tradizionali e Agile, arricchite dall’utilizzo dell’Intelligenza Artificiale come supporto operativo. L’obiettivo finale è migliorare le performance aziendali, favorire la collaborazione tra funzioni e rendere i processi decisionali più strutturati e veloci.
Docente
Deborah Di Matteo Consulting
Contenuti del percorso
Fondamenti di Project Management
- Governance e gestione del cambiamento nei contesti industriali
- Ruolo del project management oggi nelle Aziende e nei modelli organizzativi
Avvio del progetto e allineamento strategico
- Definizione di obiettivi, ambito e ROI con strumenti SMART e OKR
- Analisi e gestione degli Stakeholder e creazione del Project Charter
Pianificazione operativa e gestione risorse
- Costruzione della WBS, pianificazione attività, milestone e percorso critico
- Strumenti operativi (Gantt, Kanban), gestione responsabilità (RACI) e stima tempi/costi
Controllo economico, rischi e qualità
- Gestione budget, procurement e fornitori
- Analisi e mitigazione dei rischi, KPI, monitoraggio performance e miglioramento continuo (PDCA, DMAIC)
Problem solving operativo
- Processo strutturato di problem solving e identificazione delle cause alla radice attraverso i modelli delle 5 Whys e Ishikawa
- Bias cognitivi, vincoli operativi e tecniche di creatività applicate alla produzione
Esecuzione, Leadership e innovazione (Agile + AI)
- Monitoraggio avanzato, comunicazione e Leadership del Team
- Introduzione ad Agile/Scrum e utilizzo dell’Intelligenza Artificiale per automatizzare e supportare il project management
Calendario
- 13 Ottobre (8 ore in presenza – 09:00 / 13:00 – 14:00 / 18:00)
- 20 Ottobre (4 ore online – 09:00 / 13:00)
- 27 Ottobre (4 ore online – 09:00 / 13:00)
- 3 Novembre (4 ore online – 09:00 / 13:00
- 10 Novembre (4 ore online – 09:00 / 13:00)
Attestato
Al termine del percorso formativo verrà rilasciato un attestato di frequenza.
Requisiti e Destinatari
Imprenditori, figure chiave, liberi professionisti appartenenti alla filiera metalmeccanica operanti con funzioni di responsabilità in azienda (di Area, Reparto, Funzione, o trasversali a più aree), oppure di coordinamento di team o di progetti, o come referenti di gruppi di lavoro, e desiderano sviluppare competenze manageriali ed organizzative, di tecniche e strumenti per la gestione ed il monitoraggio dei progetti, di problem solving e di decision making.
Il progetto verrà attivato al raggiungimento di almeno 8 partecipanti in possesso dei requisiti richiesti fino a un massimo, orientativamente, di 12 partecipanti.
Informazioni aggiuntive
In esito alla frequenza del progetto corsuale le aziende potranno usufruire di un’azione di accompagnamento di 6 ore per il trasferimento delle competenze presso le concrete organizzazioni di lavoro.
Per informazioni ed iscrizioni
Referenti
Ilaria Bertelli
Mina Gragnaniello
commerciale@centoform.it
Tel: 051 68 30 470
