Durata e livello

24 ore

Costo

GRATUITO perchè finanziato dalla Regione Emilia-Romagna e dal Fondo sociale europeo +

Num. Partecipanti

Minimo 8 partecipanti e aperto ad un numero medio di 10 partecipanti

Modalità di partecipazione

In presenza e/o videoconferenza sincrona.

loghi

Operazione Rif. PA 2024-23656/RER, dal titolo “CODES: Cybersecurity, Organizzazione e Digitalizzazione per un’ Economia Sostenibile”, approvata dalla Regione Emilia-Romagna con DGR N. 575/2025 del 22/04/2025 – co-finanziata dal Fondo Sociale Europeo Plus 2021/2027 e realizzata grazie ai fondi europei della Regione Emilia-Romagna.

Descrizione del profilo

Il progetto mira a sviluppare competenze pratiche e strumenti finalizzati a migliorare la pianificazione, gestione e controllo dei progetti e servizi nell’ambito della filiera ICT e vuole contribuire a fornire strumenti per la pianificazione orientata al cliente, la gestione efficiente delle risorse, la gestione della complessità organizzativa, l’anticipazione e gestione dei rischi, il monitoraggio e adattamento dei  servizi.

Contenuti del percorso

INTRODUZIONE AL PROJECT MANAGEMENT

  • Concetti e terminologia fondamentali del project management
  • Differenze tra gestione operativa e progettuale
  • Ciclo di vita di un progetto: fasi e processi principali

AVVIO E PIANIFICAZIONE DEL PROGETTO

  • Definizione di obiettivi chiari e SMART (Specifici, Misurabili, Raggiungibili, Rilevanti, Definito nel tempo)
  • Identificazione e gestione degli stakeholder
  • Creazione della Work Breakdown Structure (WBS)
  • Introduzione agli strumenti di pianificazione: diagrammi di Gantt e project charter
  • Esercitazioni pratiche con software di gestione progetti (es. Jira, Trello)

GESTIONE DELLE RISORSE E DEL TEMPO

  • Tecniche di ottimizzazione delle risorse (umane e materiali)
  • Assegnazione dei compiti e gestione delle priorità
  • Pianificazione e gestione dei tempi: metodi di scheduling e analisi delle dipendenze
  • Esempi pratici di utilizzo di software di gestione progetti nel settore ICT

PROBLEM SOLVING E GESTIONE DEI RISCHI

  • Tecniche di analisi dei problemi: diagramma di Ishikawa, 5 Whys, root cause analysis
  • Identificazione e valutazione dei rischi: probabilità, impatto e priorità
  • Rischi specifici del settore ICT: sicurezza, innovazione tecnologica, interruzioni di servizio
    – Pianificazione di strategie di mitigazione e sviluppo di piani di emergenza
  • Simulazioni di casi pratici: affrontare criticità nei progetti ICT

COMUNICAZIONE E LEADERSHIP NEI PROGETTI

  • Strategie di comunicazione efficace con team e stakeholder
  • Negoziazione e gestione dei conflitti
  • Leadership situazionale applicata al project management ICT
    – Tecniche per motivare i team in contesti complessi e agili

MONITORAGGIO, CONTROLLO E CHIUSURA DEL PROGETTO

  • KPI e strumenti per il monitoraggio dell’avanzamento: dashboard e reportistica
  • Analisi delle performance rispetto agli obiettivi e ai vincoli del progetto
  • Chiusura del progetto: documentazione finale e gestione delle lezioni apprese
  • Esercitazione pratica su casi reali

Sedi

I corsi saranno attivati presso una o più delle sedi accreditate di Centoform e/o IFOA: 

  • Parma: Centoform, strada Martinella, 273 – 43124 – Parma (PR)
  • Parma: IFOA, strada dei Mercati, 9/B 43126 – Parma (PR)
  • Reggio Emilia: IFOA, via G. Giglioli Valle, 11 – 42124 – Reggio Emilia (RE)
  • Modena: IFOA, strada Scaglia Est – 41126 – Modena (MO)
  • Bologna: IFOA, via A. Moro, 64 – 40127 – Bologna (BO)
  • Ferrara: Centoform, via Nino Bixio, 11 44042 – Cento (FE)
  • Forlì-Cesena: IFOA, corso della Repubblica, 5 – 47121 – Forlì (FC)  

oppure in  videoconferenza sincrona.

Attestato

Al termine del percorso formativo verrà rilasciato un attestato di frequenza.

Requisiti e Destinatari

È rivolto a figure chiave appartenenti alla filiera dei servizi ICT, operanti nel territorio dell’Emilia-Romagna. In particolare il progetto coinvolgerà figure chiave di aziende che operano nella filiera e che ricoprono ruoli di coordinamento di team di progetto, in possesso di conoscenze strategiche e competenze tecniche connesse alla loro attività, che necessitano di migliorare le competenze manageriali ed organizzative ed adottare tecniche e strumenti per la gestione ed il monitoraggio dei progetti, il problem solving ed il decision making.

Informazioni aggiuntive

In esito alla frequenza del progetto corsuale le aziende potranno usufruire di un’azione di accompagnamento di 6 ore per il trasferimento delle competenze presso le concrete organizzazioni di lavoro.

Per informazioni ed iscrizioni

Referenti
Ilaria Bertelli
Mina Gragnaniello

commerciale@centoform.it
Tel: 051 68 30 470